Интервью с Иваном Пушкаревым

Как санкции против России помогли создать завод мирового уровня в Томске

О том, как томский завод обошел немецкого лидера машиностроения и что первым в мире применил ТЭМЗ в изготовлении привода для газопровода, рассказывает генеральный директор Томского электромеханического завода Иван Пушкарев.

С чего все началось?

В начале нулевых никаких санкций не было, и мы о них не думали, нам нужно было восстанавливать производство после 90-х. Уже тогда прослеживалась глобальная тенденция снижения спроса на отбойные молотки. Явной информации об этом еще нигде не было, но было понятно, что добыча угля открытым способом принципиально дешевле. А для нее отбойный молоток не требуется. В России около 2/3 всего угля уже тогда получали открытым способом. И этот объем постоянно увеличивался.

Хотя... в то время у нас все-таки сработало чутье. Мы в большей степени почувствовали, что надо искать новые ниши. Не через логику к этому пришли, а через интуицию... Не все заводы в то время сумели выбрать правильный курс. Сейчас, к сожалению, это явно видно и по многим томским предприятиям.

 ТЭМЗ Томск Современное оборудование для производства

А мы проанализировали свой технологический потенциал и взяли ориентир на продукцию для нефтегазового сектора. С этого момента началась детальная инженерная подготовка к выпуску принципиально иной продукции, а затем и глобальная модернизация предприятия.

А как же санкции?

Санкции — это уже потом, спустя много лет. В мире постоянно идет жесткая и, порой, жестокая конкуренция между странами и между компаниями. Как публично обосновать свои недружественные действия в отношении какого-либо государства или предприятия — вопрос всегда второй. Российские добывающие компании сильно зависят от поставок импортных комплектующих. И так называемые санкции значительно сдерживают их развитие. Поэтому абсолютно верным было решение найти возможность изготовления этих комплектующих внутри страны.

Наш завод претендовал на производство изделий, которые делают безопасной работу турбин, перекачивающих газ по магистральному газопроводу. Это охлаждающие вентиляторы, антипомпажные клапаны, приводы для управления шаровыми кранами. С нами конкурировало еще 8 российских предприятий. В итоге выбрали нас.

Почему?

Во-первых, к этому моменту ТЭМЗ обладал высочайшей степенью инженерной проработки всех необходимых решений. Во-вторых, у ТЭМЗа самая высокая добавленная стоимость — технологический All Inclusive — все включено. Все технологические переделы в одном месте. Благодаря этому стоимость, создаваемая на каждом переделе, суммируется и принадлежит только нам. И у нас в итоге самая высокая конкурентоспособность по цене. Ничего нового: лучшее качество по наименьшей цене.

Современное оборудование. ТЭМЗ

Как вы этого добились?

В этом нет ничего уникального. Мы инженеры, производственники. Родом из СССР. Мы сформировались в советское время. Мы не коммерсанты. Мы жили заводом и верили в завод. Поэтому сохранили его во время 90-х. Не дали никому построить на его месте торговые центры или элитное жилье. Сохранили традиции советской инженерной школы и связи с томскими вузами. Это самое главное.

Во-вторых, кто везет — на том и едут.

Повторюсь, мы жили заводом. Возможно поэтому своевременно и точно сориентировались на другую отрасль и новую продукцию. Сразу стали финансировать ее разработку. На тот момент заказов на нее еще не было.

Циклоидальное зацепление производства ТЭМЗа

А когда возникла потребность в замещении импортных комплектующих на газопроводе, у нас уже была высочайшая степень готовности. Лучшее предложение по наименьшей цене. Обратите внимание, лучшее предложение в мире, а не только в нашей стране. Предложение такого уровня и позволяло нам рассчитывать на внимание Газпрома. Однако без поддержки губернатора — бывшего газпромовца — нас бы в Газпроме все равно не услышали. Даже с нашим лучшим предложением в мире. Кто мы и кто, например, компания Моквелд — признанный мировой лидер в производстве антипомпажных клапанов. То же можно сказать и о других мировых лидерах — фирмах Германии, Англии, Италии, чью продукцию мы заместили.

Но мы в себя верили, работали, и губернатор в нас поверил. Затем в нас поверил и Газпром.